Суть кейса У промышленной компании была знакомая проблема: оборудование редко ломалось «внезапно», но почти всегда — неудобно и дорого. Типичная картина выглядела так: узел формально ещё работает; показатели начинают медленно ухудшаться; операторы привыкают к отклонениям; потом происходит остановка линии; дальше — срочный ремонт, потери выпуска, переработки и срыв графика. Компания решила уйти от модели «ремонтируем после поломки» и частично от модели «обслуживаем по календарю», потому что обе с…
