Как ТМК навела порядок в закупках с помощью нормализации данных

Два отдельных справочника закупок объединили в один стандартизированный реестр — такого результата добилась ТМК после внедрения методики нормализации данных и единого подхода к управлению номенклатурой.

Два справочника закупок создавали путаницу и потери

Предприятия Трубной Металлургической Компании вели два отдельных справочника для учёта закупаемых товаров, необходимых для текущей деятельности и производства. Из-за разницы во внутренних требованиях в базах накопились дубли и неточности. Это затрудняло анализ закупок, создавало риски в бизнес-процессах и усложняло отчётность по материалам.

Единая методика нормализации и стандартизация номенклатуры

Специалисты IBS разработали единую методику ведения номенклатуры, видов материалов и классов оценки. Объединили оба справочника в один реестр, нормализовали записи и привели их к стандартизированному виду. Определили критерии и правила управления данными, которые обеспечивают консистентность информации по всем закупкам компании. Это позволило избежать дублей в будущем и повысить качество данных для аналитики и планирования.

Вывод

Нормализация данных критична для компаний с множеством источников учёта и разными внутренними стандартами — особенно в металлургии и крупном производстве, где закупки влияют на себестоимость. Унифицированный справочник становится фундаментом для надёжной аналитики, оптимизации затрат и контроля качества поставок. Подобный подход применим в любом холдинге или многозаводской структуре, где консолидация данных по материалам критична для управления.

Источник: https://ibs-analytics.ru/projects/tmk-normalizatsiya-dannykh-po-zakupkam/

Как ТМК навел порядок в данных по закупкам с помощью автоматической нормализации

Похожие статьи

Поделиться в соц. сетях

Комментарии