Суть кейса У компании была болезненная, но типичная проблема: ценные сотрудники уходили неожиданно; менеджеры замечали риск слишком поздно; контрофферы делались хаотично; HR-команда работала реактивно, а не проактивно; высокая текучесть била по найму, срокам проектов и качеству работы команд. Сначала задача звучала просто: нужно предсказывать, кто уволится Но довольно быстро стало ясно, что одного прогноза мало. Бизнесу нужно было понимать: кто в зоне риска; почему; насколько скоро; кого действи…
