Суть кейса У ритейл-компании была классическая, но очень дорогая проблема: одни товары заканчивались слишком рано; другие лежали на складе слишком долго; промо ломали обычный спрос; планирование часто опиралось на усреднения; сеть постоянно балансировала между out-of-stock и overstock. На уровне бизнеса это выглядело просто: нужно лучше прогнозировать спрос. Но довольно быстро выяснилось, что одной точности прогноза недостаточно. Нужно было научиться принимать более правильные решения по: заказу…
